近年来，德昌县充分发挥民族类专项资金扶持壮大村级集体经济、助力乡村振兴的引擎作用，把项目带动、加快村集体经济发展作为巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的“第一抓手”，用好用活民族类专项资金，探索“少数民族”乡村振兴新路径，金沙傈僳族乡高质量打造金希兔场、挂牌运营，推动村集体经济破冰前行，形成项目带动、产业“带富”良好局面。

　　（1）项目领航，绘就产业发展“新蓝图”。坚持规划引领，压实资金使用责任，夯实产业发展根基。一是打造“施工图”明规划。研究民族类专项资金支持范围，指导金沙乡建立集体经济发展“乡级规划、村级方案”，以打造四川省少数民族特色村寨为依托，制定养兔场建设方案，整合投入资金325万元建成肉兔养殖棚5座，母兔笼位1728位、商品兔笼位3078位，配套生产生活用房11间。二是制定“责任单”保落实。将项目资金使用、助力集体经济发展工作纳入村党组织书记抓基层党建工作述职评议内容，纳入“两委”班子及班子成员的任期、年度工作目标，推行村级集体经济组织向村党支部定期报告工作和年度述职，明确兔场建设、管理、财务、监督等工作责任人，确保资金使用效益最大化。

　　（2）村企共航，推动集体经济“新突破”。聚焦项目建设，创新推动机制，破除村级集体经济发展坚冰。一是产业联营强推。指导金沙傈僳族乡组建乡村商务考察组，先后赴外考察3次，观音堂村股份合作社与四川养兔产业龙头企业金博恒邦农业科技有限公司建立合作关系，在养殖、管理、销售等方面建立全方位利益链接机制，村集体独资经营兔场，合作公司提供种兔、饲料等，市场价低时保底收购，市场价高时帮助同价销售。二是人员互派助推。兔场建设前期，村党支部派遣党员干部、养殖能手5名，到合作公司学习技术171天；合作公司落实技术专家，以“师徒制”方式倾力教授养殖技术，并安排2名技术骨干参与兔场建设。三是要事互商共推。与合作公司共同搭建议事平台，在村党支部下设集体经济组织党小组，由村党支部书记担任小组长，合作公司党员职工以流动党员身份到村党支部报到，围绕兔场发展经常性沟通交流，形成“要事共商、产业共谋、经济共促，资源互享、优势互补、利益互联”工作格局。

　　（3）党群护航，打造乡村振兴“新引擎”。紧盯项目运营，激发群众活力，为乡村振兴注入动能。一是产权改革强合力。聚焦兔场运营，开展农村产权制度改革，规范成立股东代表大会、理事会、监事会、财务小组等股份合作社内设机构，优选党员干部和群众代表担任机构负责人和成员，1292名村民就地转为“股民”，项目带动加快集体经济发展“航船底仓”更加牢固。二是积分管理强动力。完善村规民约，对村组干部、党员群众实行积分制管理，将招商引资、挖掘兔场潜力、为集体经济发展建言献策等纳入积分内容，积分结果与惠民政策、评比奖惩、集体分红等挂钩，充分调动干部群众参与金兔场建设、推动集体经济发展热情。三是凝聚共识强推力。坚持“支部抓党员、党员带群众”工作思路，组织村组干部开展“学政策、学管理、学经营”活动，发动党员群众开展“大思考、大讨论、大实践”活动，50余名党员群众组成突击队参与兔场建设、种兔运送等工作，目前金希兔场已进场优良种兔1200只，预计6月下旬配种、7月中旬产仔、9月第一批商品兔出栏约7000只，后期每70天出栏一次商品兔，2023年产值约90万元，纯利润约14万元。