广西玉柴机器集团有限公司（以下简称玉柴集团）党委以铸牢中华民族共同体意识为主线，通过巩固四大基础，加强企业发展与民族团结进步工作有机结合，进一步夯实玉林市第二批民族团结进步示范单位创建成果。通过各民族职工的共同奋斗，玉柴集团取得了累累硕果，在国家发改委发布的国家企业技术中心2021年评价结果中，玉柴在1744家参评企业中脱颖而出，以高分被评为优秀等级并高居全国榜首；“高效节能环保内燃机国家工程研究中心”成功入选第一批新序列管理的国家工程研究中心，成为内燃机行业唯一入选单位。截至目前，玉柴发动机累计市场销量超1000万台，销往全球180多个国家和地区，成为我国多缸柴油机领域累计产销规模最大、品牌价值最高的企业。玉柴集团各民族职工将踔厉奋斗，不忘初心，牢记使命，不断夯实玉林市第二批民族团结进步示范单位创建成果，助推玉柴集团高质量发展，凝心聚力建设新时代中国特色社会主义壮美广西。

　　政治引领，巩固思想政治基础。玉柴集团党委高度重视，加强党的领导，始终把牢政治方向，站稳政治立场，坚持从政治上把握民族关系、看待民族问题，强化“两个维护”，统一思想，提高认识，深化“三融三领创先锋”党建总品牌建设，进一步发挥党建在民族工作中的引领作用。通过党委会、专题学习会等深入学习有关会议精神；结合党史学习教育，积极参与兴边富民行动、扶持民贸民品企业等，激发各民族职工立足岗位争先锋、干事创业开新局的热情、激情，巩固团结奋斗思想政治基础。

　　引育用留，巩固人才建设基础。玉柴集团是一个集壮、汉、苗、侗、水、土家、回、布依等21个民族职工组成的大家庭。对内，玉柴集团持续开展“经营讲堂”、“领航计划”管理干部培训班、“远航计划”管培生训练营和“青干班”等管理能力提升项目，培训内容涵盖民族理论、企业经营等多方面，系统提升高素质人才的管理技能水平，全面补齐能力短板，为各民族职工职业生涯发展提供锻炼提升的机会平台；对外，统筹安排各层级管理干部、研发骨干、技师工程师队伍、先进劳模到国际国内一流合作伙伴或其他企业、科研机构进行全方位对标学习，加强内部人才培养，缩小能力差距。同时，搭建一流人才培养体系，积极培育“科技工匠”，壮大创新型工程师、技师团队，全面打破技术人才与管理干部界限，促进各民族人才融合发展；完善科技创新激励机制，以业绩和能力为导向，结合增量激励、对赌激励、创新激励、项目激励等多样化的激励手段，建立“高贡献者高回报”的薪酬激励机制，催生了一批年薪酬过百万的科研人才，选树劳模、工匠等创新典型，让富有创新精神的各民族职工受到尊重和鼓舞，激发人才干事创业激情。

　　践行文化，巩固交流共建基础。一是持续开展“在你重要的日子”集体生日会、奋斗应援、“将爱带回家”感恩家书传递等“家风文化”“感恩文化”“奋斗文化”品牌活动；开展企业文化渗透培训99场次，覆盖3，419人次，实施“以客户为中心”“人人都是主人翁人人都是行动派”等专项文化理念传播活动，提高各民族职工对企业的认同感与归属感，促进各民族职工深度交融。二是持续开展建设铸牢中华民族共同体意识示范区主题实践活动，多方位应用线上线下渠道展播推送铸牢中华民族共同体意识公益宣传片、海报、标语等，累计展示宣传标语144条，展播宣传海报、挂图、纸质宣传资料47张，制作宣传板报26张，楼宇电视、大屏视频类公益广告总播放量480次，发送新媒体推送图文14篇；充分利用玉柴学创中心阅览室、玉林新华书店等平台，开展民族书籍阅读分享活动。

　　踔厉奋斗，巩固高质量发展基础。玉柴集团以发动机主业为圆心，实施同心多元化发展，构建协同产业链，不断打造协同创新发展新格局。一是高起点搭建研发创新平台，坚持以开放促发展、以合作促创新，形成了“四地五中心”（“四地”即玉林、南宁、苏州、欧洲，“五中心”即玉林整机研发中心、玉林动传研发中心、南宁研发中心、苏州前瞻技术研究中心、欧洲研发中心）的整体研发布局；同时，借助国家企业技术中心、国家工程研究中心、博士后科研工作站、院士工作站等高水平科研平台，与奥地利AVL等40多家国内外科研机构合作建立联合开发中心，打造高水平、深层次、全方位的协同创新发展新格局，全方位革新专业能力与技术能力。二是实施双驱动产品战略，以“做实做专做强”为方向，实施传统动力与新能源动力并举的双驱动产品战略，重新规划产品布局，完善产品谱系，成功开发国六、T4、大船电、燃氢发动机、燃料电池等达到世界先进水平的全领域动力产品，在传统动力与新能源动力领域，真正做到了“双轮”驱动、齐头并进。